• Negli ultimi tre anni il Gruppo Volkswagen ha attuato una profonda trasformazione, raggiungendo gli obiettivi chiave in termini di prodotto, tecnologia e presenza nei mercati internazionali.

• Le pressioni finanziarie esterne, quantificabili in diversi miliardi di euro, sono state compensate in modo strutturale grazie ai programmi di efficienza e performance sviluppati a livello di Gruppo e dei singoli Brand.

• L'Azienda entra ora in una nuova fase della trasformazione con un piano per il futuro, che punta a rendere il Gruppo più resiliente, efficiente e competitivo.

• La gamma di modelli sarà progressivamente concentrata sui segmenti di mercato più attrattivi, con una semplificazione dell'offerta che porterà a una riduzione fino al 50% delle varianti di prodotto e fino al 75% della complessità complessiva.

• Il Gruppo rafforzerà ulteriormente la propria leadership tecnologica attraverso una maggiore armonizzazione delle tecnologie strategiche, la valorizzazione sistematica delle sinergie tra i Brand e l'eliminazione delle strutture organizzative ridondanti.

• Le capacità produttive saranno adeguate all'evoluzione dei mercati globali e all'intensificarsi della concorrenza, con un obiettivo produttivo di circa 9 milioni di veicoli all'anno.

• Il business automotive rimane al centro della strategia del Gruppo: il portafoglio delle partecipazioni e degli investimenti sarà focalizzato sul contributo strategico e sulla redditività.

• Oliver Blume, CEO del Gruppo Volkswagen: “Entro il 2030 renderemo il Gruppo Volkswagen l'azienda automobilistica più attrattiva al mondo: grazie a Brand iconici, prodotti capaci di entusiasmare, tecnologie all'avanguardia, solidi risultati finanziari, una performance affidabile sui mercati dei capitali e una forte cultura di squadra. Con il nostro piano per il futuro entriamo ora nella prossima fase della trasformazione.”

Il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Volkswagen prosegue il percorso di evoluzione strategica dell’Azienda con l’obiettivo di rafforzarne in modo duraturo la competitività. Nel corso della riunione odierna, il Consiglio di Amministrazione ha presentato al Consiglio di Sorveglianza un programma articolato in 12 iniziative strategiche e gli obiettivi per il 2030. Alla luce delle trasformazioni in atto nei mercati globali, il Gruppo intende rafforzare ulteriormente la propria resilienza, aumentare l’efficienza operativa e migliorare la capacità di adattamento ai cambiamenti del contesto competitivo. L’attuazione delle prime misure previste dal piano per il futuro è già iniziata. Tra le priorità immediate figurano la riduzione della complessità e del numero di varianti all’interno della gamma prodotti, un più stretto allineamento tra prodotti, tecnologie e specificità dei mercati regionali, l’adeguamento delle capacità produttive all’evoluzione della domanda e la semplificazione delle strutture organizzative e del portafoglio partecipazioni del Gruppo.